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（三）内部控制与风险管理 ................ p22 （一）战略转型成效 ................ p70（四）商业道德与反腐败 ................ p23 （二）技术与产品创新 ................ p72（五）ESG管理体系 ................ p23 （三）质量与安全 ................ p80关于本报告 关于奥雅股份（股票代码：300949） 报告说明 公司概况 本报告是深圳奥雅设计股份有限公司（以下简称“奥雅股份”“公司”或“我们”）正式对外发布的 公司使命—— 《2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，全面、客观、准确披露公司在2025年1月1日 创造更美好的人居环境，让空间赋予生命。 至12月31日期间，在环境管理、社会责任履行、公司治理完善三大领域的战略布局、具体实践、 核心绩效及未来规划。 公司愿景—— 报告严格遵循深交所上市公司自律监管指引第17号等相关规范编制，所有披露数据均来源于公司正 成为全世界领先的人居环境服务商，以设计赋能可持续发展， 式文件、日常运营统计及第三方专业核验，部分内容结合历史年度相关实践进行追溯说明，严格恪 守“双重重要性”原则，确保披露内容既贴合行业监督管理要求，又精准回应各利益相关方的核心关切。 用创意点亮生活，推动人与自然、城市与文化的和谐共生。 公司定位—— 报告范围 存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。 本报告披露范围涵盖公司总部、全国31个省市的全资子公司、控股子公司以及核心参股企业，全面覆 盖创意设计、亲子文旅、数字科技、文旅运营四大核心业务板块，完整覆盖各业务环节涉及的ESG 相关风险与发展机遇，确保披露范围无遗漏、无偏差，全面反映公司ESG管理整体水平。奥雅股份成立于1999年，2021年登陆深圳证券交易所，由李宝章先生担任董事长、首席设计师， 联合创始人李方悦女士担任董事、总经理。 利益相关方 公司构建“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎的发展格局，采用“O+EPC+IP+O” 公司核心利益相关方包括投资者、客户、员工、供应商、政府部门、社区居民及行业协会等。 全产业链服务模式，业务涵盖创新设计、洛嘉儿童、文旅开发运营及AGI与数字艺术等板块，为 2025年，公司通过投资者调研、业绩说明会、行业座谈、项目合作、公益互动等多种形式，与各 城市更新、乡村振兴、文化古城等场景提供一体化解决方案。 利益相关方开展常态化、深层次沟通，精准捕捉各方ESG关切点，并将其全面融入公司ESG战略制 定与实践落地的全过程，实现多方价值共赢。 旗下拥有洛嘉儿童、悦起文化等多个专业子品牌，总部在深圳，在国内外设有30余家分子公司，E
坚守生态优先，践行绿色发展。公司将碳中和理念贯穿项目全生命周期，在规划阶段采用LID低影响开发模式，场地设计注重低干预、低成本，维护管理强调低消耗，全力推动低碳实践落地。
重点打造衢州严家淤岛文旅项目，完整保留原生湿地与乡土植被，配套建设雨水回收系统、低碳休闲步道及生态观景平台，打造“城市生态客厅”，提升区域生物多样性，实现人居与自然共
生；同步推广绿色办公，推行无纸化办公、绿色通勤，强化员工低碳意识，将绿色理念融入企业文化，助力应对气候平均状态随时间的变化。此外，旗下洛塔智能游乐的可持续化环保模块化儿童游乐设备荣获
2024年度国际人居环境可持续创新科技成果奖（金奖），持续以绿色产品赋能生态发展。
深耕价值共创，传递人文温度。在城市更新领域，大连东关街历史文化街区项目采用“文化解码+设计赋能+运营活化”模式，运用智能检测系统完成历史建筑数字化建档与结构加固，保留
86栋历史建筑原貌，活化3项国家级非物质文化遗产，带动区域年产值增长至9.8亿元、新增就业岗位1200个，该项目更摘得2025年度国际可持续城市更新空间改造设计奖——金奖；在乡村
振兴领域，重点推进江西婺源、广东清远等标杆项目，修复古民居、古驿道，打造农耕文化展示馆与生态设施，改善村民居住环境，带动村民稳定增收，实现乡村人居、文化与经济的共赢；
在产业赋能方面，公司斩获2025年度国际可持续城市更新最具影响力机构（综合类），创始人李宝章先生荣膺该领域卓越人物奖，带动行业协同发展，吸引国际设计机构集聚。同时，公司
依托“奥雅城市文旅焕新大模型”提升设计效率，通过悦起文化孵化城市专属IP，推动文化记忆触达更多人群，践行“为儿童而设计”的初心，以洛嘉儿童全生态产品体系，打造儿童友好空
强化合规经营，筑牢发展根基。公司完善法人治理结构，明确股东、董事会、管理层权责，坚守合规经营底线，严格落实反商业贿赂、反不正当竞争相关规定，保障数据安全与客户隐私。依
托完善的内控体系，持续革新管理模式，优化决策流程，提升运营效率；作为国家高新技术企业，加大研发技术投入，在AI赋能、智能建造等领域形成多项专利，推动技术创新与业务升级；
注重利益相关方沟通，兼顾股东、员工、客户、社区等多方诉求，在保障现金流安全的前提下，探索更灵活的分红政策，实现投资者利益共享，同时搭建国际化专业团队，完善员工发展体系，
2025年，奥雅股份以实际行动践行ESG承诺，凭借在生态保护、文化传承、合规治理等方面的突出实践，斩获大湾区上市公司ESG100绿色发展年度环境守护奖等多项荣誉。未来，公司将持
续深化ESG实践，完善“O+EPC+IP+O”全产业链服务模式，聚焦城市更新、乡村振兴等核心场景，以设计赋能可持续发展，用创意点亮生活，推动人与自然、城市与文化的和谐共生，书写
公司治理奥雅股份2025 年度经营组织架构图治理基石：规范、透明、高效 董事会高效履职：
在奥雅股份，卓越的公司治理不仅是合规的要求，更是实现可持续发展的核心引擎。我们建立了权 公司董事会及其专门委员会积极发挥决策与监督职能。报告期内，董事会召开会议11次，审计、
责清晰、相互制衡、协调运转的现代企业治理结构，通过持续优化董事会及专门委员会的构成，不 提名、薪酬委员会分别召开6次、2次、2次会议，所有董事均以100%出席率深度参与公司治理。
制度先行，夯实内控：报告期内，公司对治理体系进行了全面升级。通过对《公司章程》及股东会我们深信董事会的多元化是战略决策质量的保障。截至报告期末，公司7人董事会中，独立董事规则的修订，确保了权力机构的规范运行；同时，系统性地新增及修订了涵盖担保、内幕信息管理、占比达42.86%，并在审计、提名、薪酬等关键委员会中占据三分之二的多数席位，有效保障了信息公开披露、投资及专门委员会运作等领域的29项核心制度，构建了更为严密的内部管控网络，为企决策的独立性与公正性。女性董事的加入也为董事会带来了多元的视角与洞察。
投资者沟通与关系管理 深化投资者沟通，传递清晰发展信号 公司致力于构建和投入资金的人之间有效、透明、畅通的沟通机制。报告期内，公司严格遵守《公司法》 2025年5月16日，公司在深圳蛇口举办投资者交流会，邀请招商证券、中信证券、天风证券、西 《上市公司治理准则》《上市公司投资者关系管理工作指引》《深圳证券交易所创业板股票上市规 南证券、博时基金等45家机构的投资代表参会，全面展示“AI+IP”战略落地成效。 则》等有关规定法律法规及规范性文件的要求，制定并执行了《信息公开披露管理制度》《投资者关系管理 制度》等内部规章制度。 公司管理层围绕业务结构优化、技术生态构建、IP商业化路径等核心议题展开深度分享，其中集 团数智化管理中心总监详细演示“奥雅城市文旅焕新大模型”功能及赋能成果，联合创始人、董 公司由证券部作为信息公开披露和投资者关系管理的专职机构，董事会秘书全面负责相关工作的统筹与 事、总经理李方悦女士介绍公司“奥雅4.0”时代发展的策略，明确“创意设计+亲子文旅”双轮驱 执行。董事会秘书在深度了解公司经营状况、运作管理及发展的策略的基础上，通过投资者交流会、 动、“AI+IP”双引擎的发展趋势，回应投资的人对AI研发投入、IP商业化布局等核心关切。交流环 现场调研接待、公告发布、互动易平台交流、电话会议及新媒体平台等多元化渠道，主动和投入资金的人 节中，公司就IP业务销售、收入利润展望、订单情况、AI应用落地及股权激励等投资者着重关注 展开沟通。公司格外的重视听取投资者的反馈与意见，旨在为投资者依法参与公司决策管理提供便利 的问题进行详细解答，现场互动氛围热烈，有效加深了投资机构对公司的了解与信任。 条件，持续推动投资者关系管理的规范化与精细化。奥雅股份始终将投资者权益保护作为公司治理的重要组成部分，坚信中小股东是公司发展的重要基 石，秉持公平、公正、公开的原则，构建多层次、全方位的投资者沟通与权益保障体系，切实维护 全体投资者尤其是中小股东的合法权益，传递公司发展信心，实现企业和投入资金的人的长期共赢。 2025年5月16日 投资者交流会 优化沟通机制，保障中小股东知情权 报告期内，公司持续完善投资者沟通渠道，通过互动易平台、投资者热线、专用邮箱等多种方式， 确保与投资者沟通无障碍，及时回应市场关切，全面、准确、及时传递公司经营信息与发展动态。实的业务实践与清晰的增长逻辑，为股东与投资者创造长期价值。未来，公司将继续深耕“AI+IP”公司价值。
奥雅股份「洛嘉IP世界」首发【探索珍藏】系列数字收藏品正式上线！其热度远超预期，用户参与度空前，业内媒体发文表示“被‘撸崩’”，同时登榜财经商业报道同类新闻热度TOP1。
内部控制与风险管理 商业道德与反腐败内控审计与年修风险排查工作，察觉缺陷整改完成率达100%。强化合规管理 100%全覆盖。监察部独立执行的监督管理体系。制度覆盖内控、财务、风控、反舞弊等关键领域，ESG管理体系舞弊防控：及时有效地发现违规、造假等内控漏洞，防范风险。 1.组织成立：正式成立 ESG 工作小组，由总经理牵头统筹6.深度融合：推动 ESG 管理与企业战略发展紧密融合。
3、公司内控、内审制度贯穿于日常工作，每季度出具内部审计工作报告及下7.闭环监督：完善 ESG 管理与监督闭环，保障工作高效有序推进
内部控制与风险管理 商业道德与反腐败内控审计与年修风险排查工作，察觉缺陷整改完成率达100%。强化合规管理 100%全覆盖。监察部独立执行的监督管理体系。制度覆盖内控、财务、风控、反舞弊等关键领域，ESG管理体系舞弊防控：及时有效地发现违规、造假等内控漏洞，防范风险。 1.组织成立：正式成立 ESG 工作小组，由总经理牵头统筹6.深度融合：推动 ESG 管理与企业战略发展紧密融合。
3、公司内控、内审制度贯穿于日常工作，每季度出具内部审计工作报告及下7.闭环监督：完善 ESG 管理与监督闭环，保障工作高效有序推进
坚持生态优先，以低干预、可持续设计践行环境责任，融合 强调空间的人文温度与社会价值，承接地脉文脉，兼顾公共性 以 “AI 赋能 + 人文坚守” 推动城市更新，从 “重建设” 转向
EOD开发模式，实现人与自然和谐共生。 与包容性，让设计惠及全民。 “重运营”，追求长期可持续的空间活力。
奥雅股份以“碳中和·生态优先”为核心环境战略，将绿色发展理念融入全 低碳途径与生态城市的关系业务链条，结合环境维度8项核心议题，建立完善的环境管理体系，通过
生态设计 一、核心内涵 以人与自然共生为核心，将人工系统纳入自然生态整体考量，摒弃末端治理，以源头预防、 全过程控制为导向，构建良性循环系统，降污降耗，推动和谐共生。 二、根本原则 全生命周期原则：覆盖项目全流程，打破线性开发，建立 “从摇篮到摇篮” 资源闭环。 减量化与循环原则：践行 “3R+Renew” 理念，优先减耗、延命、回收、选用可再生材料。 地方性与生物多样性原则：立足地域特征，用本土材料降能耗，修复栖息地，保护生物多样性。 生态效率与服务原则：通过技术与管理降负荷，探索 “产品 + 服务” 模式，提升生态效益。 三、核心方法 LCA 评估：量化全周期环境影响，精准优化设计的具体方案。建筑社区：采用被动式节能与环保建材，打造低能耗绿色建筑与生态社区。
2025年，公司重点推进洛阳关林城市更新、衢州严家淤岛文旅等大型低碳标杆项目，大范围的应用水弹性城市、雨水回收、节能建材等绿色技术，项目平均碳排放较行业标准降低18%，切实践行应对材料循环：规模化应用再生 / 本土材料，推行废料回收，践行循环经济。
全年完成12个生态修复重点项目，累计修复湿地、废弃地面积达35万平方米，保护乡土植物50余经济：降低运维成本，提升品牌竞争力； 后者侧重末端减害，前者强调系统共生；种，有效提升区域生物多样性，扎实落实生态系统和生物多样性保护相关议题要求。
聚焦绿色设计与低碳运营，研发AI低碳设计系统、装配式景观模块、智慧生态监测等核心技术，全年获得8项绿色技术专利，持续推动设计流程绿色化、数智化升级，助力循环经济发展。
奥雅股份将深化生态设计理念，完善全流程管控，加大绿色研发技术应用，可运营的景观才是破局关键｜奥雅2025作品盘点地产景观新逻辑 好看只是标配，会运营增值才是王道！ 苏州中粮大悦风华苑 现代苏式园居社区 “开业即衰退”是城市更新的行业通病，病根在于“先造景后运营”的逻辑倒置。奥雅的破局关 键的是：运营基因前置植入构建“空间-场景-业态-用户”的生长型生态这份运营思维藏于每个落 ELA年度最佳住宅景观奖 银奖 地细节。 把苏州园林的“小中见大”智慧， 做成 “可游的咫尺山水” 与 “可 时针拨至2026年，奥雅早已跳出“只重画图”的传统景观设计框架： 品的街巷园林”。 让文化从“背景板”升级为“能体验、可社交”的圈粉，让自然从“远郊游”转变为“可生活、 强体验”的刚需配套，更让景观从“单纯投入”蜕变为“能变现、高粘性”的增值引擎。 一墙之隔，从城市繁华切换到私家 从11.6亿首开热销到国际大奖认证，从社区日常小景到城市标杆地标，2025年，奥雅用实打实的 宁静。这不仅是对东方居住哲学的 地产景观项目实践给出答案:地产景观的终极价值，从来不止“仅供观赏”，而是集“能变现、能 现代致敬，更是业主们下楼即达的 体验、能生活、能社交”于一体的理想生活社区和全维度运营载体一一这，正是地产穿越行业周 “园林会客厅”，散步、会友、打 期的硬核底气。 卡，让传统雅趣成为鲜活的社区日海口万华江东麓岛 大连保利东港天汇奥雅股份联袂万华打造的旅居标杆作品 公馆场景×酒店艺术
奥雅股份深广一体化办公区以践行 ESG 理念为核心，围绕能源节约推进绿色办公建设：严格落实废弃物分类管理要求，办公垃圾分类回收利用率达45%，项目施工废料资源化利用率达82%，严格规范危险废弃物处置流程，确保合规处置、绿色处置。
明确 “会议结束三必须（关电视、关电脑、收名牌）、下班离座两务必（关电脑、关显示器）、最后离开关区域照明” 的全员节能规范，通过办公环境提升专项行动、常态化巡检通报、全周期禁塑与环保倡议：
宣贯等举措，系统性减少办公能源浪费，打造低碳、高效的绿色办公环境，践行企业社会责任。
奥雅股份警醒地意识到塑料制品给我们环境带来的负担，环境的污染并非与我们单独的个体无关，每一份对环境的污染，最终都会间接对人类的生存造成侵害。
我们希望能够通过我们自己努力，扭转社会对于一次性塑料制品的依赖，通过每一位奥雅人的努力，做到“必不可少的少用，可以替代的到不用。”
公司积极践行 ESG 理念，在深广一体化办公区全面实施资源节约与绿色办公，推动低碳运营与节能增效。
各区域落实电器责任制，最后离开人员关闭照明、风扇等设备，规范空调使用，杜绝能源浪费。
全国所有集团公司不会再使用瓶装矿泉水接待，前台常备柠檬水接待访客以及日常会议时使用的；用紧凑型荧光灯或LED灯泡取代标准白炽灯泡。随手关掉不需要用的电源；同时开展办公环境提升专项行动，通过夜间巡检、纪律通报与常态化宣贯，强化全员绿色办公意节省纸张：尽可能避免用纸。使用数字文件而不是纸质文件。在电脑屏幕上而不是在纸上查看文件。
减少使用空调的次数，使用时调至环保温度。 鼓励员工步行、骑自行车或使用公共交通工具以减通过精细化管理，办公区年度节电约 9600kWh，减少碳排放约 8 吨；办公用水同比节约约 120 少排放。
吨，降幅 8%；双面打印与无纸化办公推进后，办公用纸消耗量同比减少 1.8 吨，相当于少砍伐约 30 棵成年树木。
奥雅股份希望以自己的价值观、信念和行为方式，影响所有与我们接触的人，用我们自己的行动塑造未来的地球。
公司以实际行动践行低碳环保责任，持续完善绿色运营体系，不断的提高 ESG 管理水平。
共创 126 场 20 % 887 人 100 % 92 % （一）人才发展与员工关怀 2025年培训场次 内部员工晋升占比 在职员工 劳动合同签订率 员工满意度 薪酬福利兑现情况： 创新设计板块 546 人 社保公积金缴纳率 100 % 10年以上员工 89 人 10% 全员人均培训时长 8.19 小时 足额及时，男女薪酬公平 住房公积金缴纳比例 不低于 7 % 2025年度工伤 0 创新设计月度分享会 6 期 EPC工程板块 93 人 5~10年员工 264 人 30% 2025年度职业病事故 0 集团经营战略分享会 3 期 文旅运营板块 78 人 2~5年员工 294 人 33%中秋 & 国庆双节游园会 端午主题月末会 三八女神节花艺手作活动 圣诞 & 元旦双节暖心 “换” 乐会 主题：年中蓄力，快乐收官 主题：放“粽”一夏，聚力前行 主题：月满华诞，乐聚游园 主题：情暖春日?花香满溢 主题：双节融合?惊喜与温暖并存打造有温度的职场，构建充满归属感与幸福感的职场生态体系 未来规划：核心定位：打造业务成长 + 情感关怀” 双轨交流平台
三大维度：节日文化、员工成长、团队凝聚 基于年度复盘经验，持续深化与迭代员工关怀体系 实现团队内部高频互动与连接 ? 核心价值：
凭借专业实践与标杆成果，奥雅股份荣获多项权威认可：在北京2025儿童友好城市建设成果发布活动中，从420余个区级推荐案例中脱颖而出，北京西红门创业大街入选“儿童友好街区”，北京八角品牌初心 企业使命 为中国儿童带来可持续快乐
奥雅股份持续通过旗下品牌“洛嘉儿童”推动儿童友好城市建设，并将关怀扩展至全龄段人群。
儿童友好空间获奖：在第九届ELA国际景观大奖中，奥雅在“儿童友好与社区营造”领域收获颇丰。 项目成果 2025 年新增项目 落地 68 个儿童友好空间项目
电建·洛嘉重庆能量乐园、郑州苑城Park洛嘉森乐园、宁波生命科学城精灵鸟乐园等多个儿童空间获项目成果 覆盖城市 新增覆盖 20 座城市
续运营。该中心不仅提供游乐空间，更融入了自然教育体验，为3-12岁亲子家庭提供自然美育、主题营会等活动，解决了社区儿童“放哪儿”的痛点，实现了从空间提供到内容运营的升级。
全龄友好实践：上海浦东缤纷社区（飞羽乐园）以儿童友好为抓手，通过激活桥下消极空间，不仅为儿童提供了安全的游乐场所，还增强了社区的整体凝聚力，提升了城市生活品质，真正的完成了“让城公益实践 公益活动 开展自然教育、美育课堂、亲子公益等 150 余场市因儿童而生动”。
截至目前，公司已落地300 + 儿童友好项目，坚持以 “1 米视角” 做设计、以长效运营做保障，推北京西红门创业大街：儿童友好街区
《产品设计指导手册》建立标准化设计体系，提升安全与落地质量，应用于洛嘉儿童模块化产品落 让孩子玩得更安全奥雅股份旗下LALOT洛塔儿童游乐设施有TüV南德颁发产品认证证书。
奥雅股份旗下高端儿童游乐设备品牌LALOT洛塔智能游乐在安全与质量领域拥有TüV 南德意志集团（以下简称“TüV 南德”）颁发的多张TüV SüD产品认证证书。LALOT洛塔产品通过欧洲《儿童感觉统合训练资料整合》夯实儿童友好设计理论基础，贴合儿童身心发展需求，应用于儿童EN1176和美国ASTM F1487的严格标准，兑现了其在儿童游乐设备领域的卓越品质和安全承诺。
TüV南德依据欧盟的EN1176及美国的ASTMF1487标准对LALOT洛塔旗下探险家、飞行家、航海
EXPLORER SERIES 探险家系列 丨 TXJ230 AVIATOR SERIES 飞行家系列 丨 FXJ2306 ARTIST SERIES 艺术家系列 丨 YSJ2305 SCISCIENTIST SERIES 科学家系列 丨 KXJ2304突出了承载于规划设计中的可运营性与可持续性价值。 电建·洛嘉重庆能量乐园作为重庆首个以能量为主题的 亲子乐园，以室内外亲子乐园结合社区商业配套的形式， 构建“研学、玩乐、休闲、餐饮”于一体的全龄友好生 活空间，提供所见即所得的未来生活社区蓝本。 围绕“森林+文化+考古+儿童成长体验”，洛嘉 儿童团队还创新融合考古文化与生态教育，打造 能量乐园中，室外公园划分为主设备乐园、研 “户外考古博物科学馆”，并原创“远古猛兽训 在园区结构上，洛嘉儿童团队将园区划分为 学探索花园、低龄萌宠乐园、水渠剧场、露营 练营”“沉浸式手工戏剧营”等系列探索课程和核心理念 广东省园林学会 规划设计奖 二等奖 第十一届CREDAWARD 优秀奖 秉持“城市更新回归生活本真，唤醒空间生命力”的主张，坚持文化为根、空间为体、运营为魂， 构建“五位一体”可持续实践体系。 以“潮起东关·烟火重燃”为主题，采用“街、 场、巷、院”四种空间形态串联整个片区，为 百年街区注入新的生机与活力，让承载历史记 2025年度重点实践 忆的东关街，重现昔日民富市兴、烟火缭绕的 繁华盛景。 1. 历史街区与老旧社区：微更新、轻改造，保护肌理，改善服务，兼顾文脉与烟火气。 2. 工业遗存：保护肌理、功能置换，融合创意文旅，实现存量空间再生与多元价值统一。 合柴1972文创园安徽省特色小镇、大众点评合肥必玩榜 未来展望 第一等多项荣誉。 公司将拓展更新场景，深化低碳、数字技术应用，完善社区共建机制，落地标杆项目，助力建设宜 居、韧性、智慧城市。 万荣飞云楼后土文化广场 助力景区跻身“国家4A级旅游景区”。长春 肆季南河伊通河岸 青岛OPark橙岛时尚体育公园 芜湖 神山公园人才会客厅 苏州大阳山植物园温室馆 高架桥下空间活化新标杆ELA年度最佳开放空间 “文化+”赋能“公园+”新标杆 东北首个24小时沉浸式滨水轻度假目的地。 生态复育+自然科普+文旅融合的更新范本 景观奖 银奖 以建筑、景观、室内一体化设计，以“文 以“流动的母亲河”为设计灵感，通过“水岸 围绕“文旅融合与城市品牌塑造、生物多样 叙事+场景革命”，打造东北首个24小时沉浸 通过“空间重构+功能复合+运营前置”三位一体 性保护与科研支撑、公众科普与自然教育窗 化+赋能“公园+”，依托建筑在公园中心 式滨水轻度假目的地，以“全时、全域、全员” 的开发模式，将桥下空间转化为24小时活力的城 点各项优势，盘活更新闲置资产，聚焦 口”三大策略做全面更新改造，深耕温室 的运营思维重塑滨水文商旅体验，为城市注入 市会客厅。以时尚运动为IP，结合场地特色，创 “城市梦想会”，打造“人才会客厅”。 馆的内核价值，推动其从单纯的“成本中心” 新提出“1+6+N”模式（1个“核心”多功能运 了强劲的活力的同时，显著带动了城市的文旅 转型为兼具生态与品牌属性的“价值中心”。 遵从激活城市资产、丰富游园体验、展示 动场+6个配套运动场+N个休闲业态），JOY童趣、 消费与区域发展。开业期间，吸引超10万人前 芜湖公园生活方式的设计原则，为前来芜 SPORTS运动、FASHION时尚在这里汇聚相撞， 来打卡，实现累计收入超300万元（含预售）。 湖工作交流的组织与个人，提供能体验芜 创造出独特的城市活力场域。 湖公园生活之美的山水客厅。 无锡梁溪区公花园微更新 天津津一· PARK 广州T.I.T原创荟廣氏菠萝啤厂 无锡环城古运河慢行系统贯通项目 城市原点，历史街区的新生 工业锈带的重生 变身城市新地标，秉持“修旧如旧，赋新以韵” 重塑空间生态，复兴水岸生活 的理念，将老厂房重塑为融合文化渊源与创意 第十一届CREDAWARD 银奖 ELA年度最佳开放空间景观奖 银奖 第十六届园冶杯城市更新 金奖 活力的城市新地标——— ELA年度最佳商业景观奖 金奖 IFLA文化与城市景观类 卓越奖 以“一河两廊十三景”为理念，贯通运河 居所、坪地、店铺、工作室、工厂、河涌串联 两岸形成双层漫游廊道，将沿岸闲置场地 1600余年深厚历史底蕴，被誉为“华夏第 以“工业遗产·自然艺术”为主题， 采用“一馆、三 成活力链条，以场地文化为线索，引导人流穿 变身为13处步移景异的花园节点，实现空 一公园”，更是无锡城市文明发展的原点。 园、八庭、四院”的空间结构串联整个片区，重塑 行其中，构建起一个可漫步、可体验、可共创 间生态重塑与水岸生活复兴。 历史辉煌、复兴人文生活场景，致力于将文旅商三 深入调研，分阶段、轻介入、高效能改造， 的城市生活舞台，让经典“廣氏味道”在新时 者深层次地融合，构建“青年友好·儿童友好·全龄友 让城市更温暖，让诗意生活触手可及，让 逐步激活街区活力，既让历史元素和传统 代语境中焕发新生。 好·宠物友好”的最具“松弛感”的城市目的地。 每个人，都能在这片古老而又充满了许多活力的 风貌得以保存，也让历史街区重焕新生。 水域旁，找到属于自己的那份宁静与美好。（四）供应链与伙伴责任 供应链 建立完善的绿色供应链体系，筛选380家核心供应商，将环保合规、劳工权益、商业诚信等ESG相 关指标纳入供应商准入标准与年度考核体系，落实供应链安全有关要求，推动产业链协同可持续发 展。 开展供应商ESG专项培训3场，重点覆盖ESG管理体系、绿色施工标准、产品质量规范等内容，有 效提升供应商ESG管理意识与实践能力。 坚持公平交易、诚信履约原则，严格按照合同约定按时付款，2025年供应商履约率达99%，未发 2025 年度部份伙伴合作成果清单 生重大合同纠纷，维护良好的合作伙伴关系，实现互利共赢。 序号 作单位 作 / 事 核心 果与荣誉 具体举措包括以下几大方面： 衢 市 园建设 资发展 荣获「2025 合作伙伴」 1、建立完善了供应商管理制度；2、建立完善了相关采购标准文件；3、建立了供应商采购系统。 1 城市建设 关合作 团有限公司 称 荣誉与感谢信一览 奥雅公益基金会聚焦儿童公益、生态保护、乡村振兴三大核心领域，援建5所乡村儿童活动室、3个乡村生态公园，切实助小奥雅设计团队在现场介绍。（一）战略转型成效公司凭借在创意设计、城市更新及亲子文旅领域积累的深厚壁垒与持续创新力，有效抵御市场波动，整体经营保持稳健，战略转型成效获得市场与客户的充分认可。（未完）
